第4天

方案、优先级与 MVP

学习目标

会用 RICE 把两三条方案排开，说得出不做什么，以及多小的版本才算够用来验证。

RICE =（Reach × Impact × Confidence）÷ Effort

Reach 是周期内影响多少人，Impact 是对单个人目标的影响，Confidence 是你有多确定，Effort 是人周。分数是用来争论的共同语言，不是真相。

Reach：在你关心的周期里，多少人会碰到这个问题。说不出人数，就先写你怎么去数，不要写「很多」。

Impact：常用 3、2、1、0.5、0.25。3 是巨大，0.25 是几乎感觉不到。不要每条都写「很高」。

Confidence：用百分比。低于 50%，下一步往往是去确认，而不是做大版本。

Effort：人周，包含设计和研发，不要只算你自己开会的时间。

下面是课堂例子，不是你的履历，面试时不要说成自己的项目。

选项 A：把发布商品从 6 步减到 3 步。Reach 2000，Impact 2，Confidence 50%，Effort 2 人周。分数 = 2000 × 2 × 0.5 ÷ 2 = 1000。

选项 B：做积分商城。Reach 500，Impact 1，Confidence 30%，Effort 6 人周。分数 = 500 × 1 × 0.3 ÷ 6 = 25。

B 不该现在做。面试里要讲的是这个取舍，不是把公式背完。

排完之后，用一句话说不做什么。说不出口，就还没排。

谁的声音大、哪个需求来得急，都不是理由。理由要回到影响的人、不确定性和成本。

你可以调整粗估。调整时要说你改了哪一个数，以及新的事实是什么。不许为了让喜欢的方案胜出去改数。

最小可用不是残缺的正式产品，而是能回答一个最危险问题的最小版本。

最危险的问题通常是：用户愿不愿意换掉旧办法，或你信的那个指标会不会动。

版本里只留能回答这个问题的路径。其他路径写进「这期不做」。

针对第 3 天的问题，写 2 到 3 个做法，用口头版 RICE 排开，并明确不做什么。