第1天

认清角色

学习目标

能用自己的话说明产品经理在闭环里做什么，而不是「画原型的人」。并开始用这个闭环讲你的转行动机。

发现问题 → 判断价值 → 设计方案 → 推动落地 → 验证结果

面试不需要背这五个箭头。你需要能把任何一段经历按这个顺序讲完，并指出你缺的是哪一步。

转行时最容易先去学 Axure 或 Figma。工具会画，不代表你会判断。产品经理对「做什么、不做什么」负责，并把这件事推进到能被验证的结果。

原型是把逻辑讲清楚的一种方式，放到第 5 天才轻轻提起。这一周不从软件开始。对方如果问你会不会画，你要能把话拉回到：我先说问题，再决定要不要画。

发现问题：谁在什么情境下被挡住了。产出是观察，不是灵感。

判断价值：这件事值不值得替换用户已有的办法，并且对业务有意义。不值得，就停。

设计方案：给一个能试的做法，同时写清不做什么。

推动落地：让设计和研发用同一句话理解问题，并处理范围和排期。

验证结果：事先写好什么叫做成。上线后回来看，而不是凭感觉宣布成功。

「我什么都能做。」对方听不见判断。

「我喜欢和人沟通。」销售和客服也沟通。这不是产品能力。

「我学过画原型。」那是工具。对方要听你如何决定做一个功能，又放弃另一个。

做运营，你多半见过问题和结果，缺的是把中间的方案写成可评审的判断。

做销售或客服，你听得见原话，缺的是把原话收成一个值得做的问题，而不是一张愿望清单。

做设计或研发，你知道方案和成本，缺的是说明为什么是这个问题、为什么是现在。

面试不是把旧经历伪装成产品项目，而是指出你在哪一步有过真实判断。没有过的那一步，就说没有。

拆一款你真的每天在用的产品。不要选你没打开过的「行业标杆」。