第 3 天的工具，不是课文重贴。
需求与问题定义
方案可以先放下。问题若站不住，后面都是忙。
这个模块在练什么
把一句诉求翻译成「谁、情境、阻碍、达不成的目标」，再用用户价值公式看替换成本。岗位特训里，翻译的原材料是 JD 和业务方的原话，不是课文里的例子。
怎么用
收到「做一个某某功能」时，先问达不成的目标是什么。问不出，就先不做。
公式用来否决：新体验薄、替换成本厚的方案，即使听起来高级，也不排进这一期。
自查
- 问题陈述里没有解决方案。
- 我写了旧体验和替换成本。
- 我给了做、先验证或不做的结论。
面试里怎么开口
判断需求，要落到做或不做，不要停在「都会考虑」。
容易讲歪的地方
- 把需求清单的条数当成产出。
- 公式只在口头提一次，没有用来否决任何东西。
资料
俞军《俞军产品方法论》
书籍
没有稳定的单一官方商品页，这里只列书名。用户价值公式是第 3 天的工具。